今周刊採訪 黑手老廠零碳戰

在採訪中，提到了構建能源、製程實時監控系統的過程，以及如何獲得足夠的數據來完成溫室氣體排放計算。並請產機會協助，預計在2022年底取得第一家獲得碳足跡認證的奈米碳酸鈣的產品認證。

完整閱讀詳細訪談內容，請訂閱今周刊。

【全文請見今周刊第1306期《黑手老廠零碳戰》】

台茂寬騰的故事 
要做首包標示碳足跡的碳酸鈣

沿著國道一號北上，我們來到緊鄰王田交流道旁、成立近半世紀的「台茂寬騰」。

這家生產碳酸鈣起家的化工廠，下游客戶是輪胎廠、鞋材廠，過去30年，由於產業外移，台茂的產量也從全盛時期銳減3分之1，董事長林冬霧因此在2010年決定跨足肥料業。但，台茂二代林岳毅並不服輸，他正想著如何讓公司的本業重返榮耀，而這個武器正是「減碳」。

站在公司戰情室、望著標示「今日碳排量：713公斤」的電子看板，他說，「接下來，我們想要推出台灣第一包有標示碳足跡的碳酸鈣。」不僅如此，他還計畫用低碳的生質原料製作碳酸鈣，「給客戶有碳中和題材的產品。」

熬過父子賭氣、員工離職潮
零碳大作戰  7百天已見成效

過去7百天，他總共找了4個外部單位進行「零碳大作戰」。首先，他找上台灣綠色生產力基金會，為台茂進行廠區的碳足跡計算。在找出主要碳排來源後，第2個助力單位，是他申請工業局專案，找來「造飛機」起家的漢翔，由其資訊工程處，為台茂最大的碳排來源「石灰爐」，裝上感測器，並讓數據上網，監測碳排量與生產狀況。

第3個單位，是台灣產業服務基金會，它為台茂導入能源管理系統，以每15秒更新一次的頻率，監測廠區總用電。第4個單位，則是新創公司「展綠」，將對方能監測設備電力的「智慧勾夾」，裝在公司相對耗電、目前覆蓋率約4成的設備上，計算單一台設備的碳足跡，並藉此評估換新設備的效益。

但，這個以數位轉型為基底的碳中和大戰，卻在這段時間震盪了台茂內部，更一度讓林家父子兩代關係緊張。

老員工抗拒改變，是該公司內部震盪的主因。例如，當石灰爐的生產數據連上網，內勤的財務人員能即時看到原料消耗，藉此判斷採購原料時機，「那時有生產線的幹部認為，憑什麼財務可以管現場的事？」一名台茂員工回憶。

又如，台茂後來規定，原料被載運到公司，車輛過磅後，倉儲人員必須把重量輸入到已連上雲端系統的筆電，不能用手寫，但有員工不想改變原本的作業流程，「他甚至把筆電拿去淋雨，最後淋到壞！」台茂研發課長林軒毅說。

有一段時間，生產線上的台籍員工，從原本十多人走到僅剩一人，內勤的資深員工更走到一個不剩，念舊的林冬霧無法理解，為何兒子的改革會讓這麼多老員工去職，還一度賭氣不願聘任新員工，導致人手少到連負責研發的林軒毅還得「兼差」當人資算薪水。

拚一個重返榮耀的機會
跳脫舊有客群  做未來的生意

然而，7百天後的今天，台茂行政大樓一樓戰情室，已是每當林冬霧有客人來訪，巡禮公司的第一站，「後來，像要換設備，我們就拿實際的數據，告訴董事長，如果舊設備換新，1年可以省80萬元的電費。」林岳毅說。

站在4支高聳石灰爐前，林岳毅告訴我們，以前公司最輝煌的時候，連掉在地上的碳酸鈣，都一堆人搶著收購；現在，儘管石灰爐只剩一支運轉，但碳中和時代來臨，給了公司本業一個重返榮耀的新機會。

「我在想的是，我們怎麼透過數位化去做出低碳、有碳足跡的產品，跳脫我原本客戶群。」他雙手抱著胸，邏輯清晰地說出期望，「因為，未來一定有客戶，他可能人在歐洲，是在找能提供這種產品的供應商！」